Des projets spéciaux pour les clients d’Allegro

Allegro et Popsy, vous les connaissez et les appréciez pour leurs solutions standards et logiciels de comptabilité liés au cloud. Mais savez-vous qu’ Allegro est aussi capable de mener à bien des projets plus directement liés à votre métier ? Pour vous donner un exemple, notre équipe spécialisée en développement web a ainsi mis au point la suite Eclips. Il s’agit d’un package complet qui permet aux centres de recyclage de gérer et de contrôler tout le processus de recyclage des biens, de la collecte jusqu’à la vente. Eclips a été mis au point en collaboration avec la coupole qui coordonne les centres de recyclage du nord du pays. Allegro a développé et déployé cette solution dans près de 40 centres en Flandre et aux Pays-Bas. Aujourd’hui, la coupole francophone a démarré le déploiement de ce produit en Wallonie ! Eclips est stable, simple d’utilisation, convivial et conçu pour tout type d’utilisateur. Il assure un fonctionnement professionnel et garantit des enregistrements et des rapports fiables quant aux flux des biens recyclés. Il s’agit, en même temps, d’une plateforme pour gérer, notamment, le planning des collectes, le traitement et le suivi administratif et légal du recyclage. Vous cherchez un partenaire pour un projet ? Contactez-nous (02 371 49 11) !

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La très sérieuse Harvard Business Review vient de rendre publique une vaste étude sur les motivations de migration dans le cloud. Les économies y cèdent clairement le pas aux besoins en agilité et innovation. A la demande de Verizon, les services analytiques de la Harvard Business Review ont mené une vaste enquête mondiale sur les raisons qui motivent vraiment les entreprises à migrer dans le cloud. L’idée que le cloud computing permet de faire baisser les coûts informatiques reste une donnée importante et espérée mais les économies ne sont plus la motivation de base. Aujourd’hui, les entreprises passent à une espèce de phase 2 qui consiste à élaborer des solutions intelligentes et mixtes, combinant cloud privé et public et système propre. En effet, pour 72% des personnes interrogées, le principal intérêt d’une migration dans le cloud est d’abord une meilleure réactivité et de meilleures pratiques collaboratives. Bien sûr, un bon tiers des entreprises indiquent que le cloud leur a permis d’augmenter leur business et leur profitabilité. Mais, après une phase plus classique, l’arrivée d’applications très orientées métier comme le supply chain ou la recherche, par exemple, rend le cloud de plus en plus attractif. Et surtout, selon trois quarts de personnes interrogées, il leur offre des solutions qui leur permettent d’être plus agile sur leur cœur de métier : augmentation de la flexibilité de leur organisation dans de nombreux domaines dont celui, crucial, du « time to market »… La conséquence de cette nouvelle attitude se réflète aussi dans le choix du provider. La recherche de solutions vastes et intégrées les pousse dans les bras des fournisseurs puissants au détriment des acteurs de niche.

1apatronAdieu la pyramide, bienvenue au modèle égalitaire. La structure sans chef appelée holacratie est un modèle innovant qui pourrait répondre au besoin accru d’autonomie réclamé par les employés aujourd’hui. Holacratie signifie étymologiquement le pouvoir en tout. Et de fait, c’est un système de management où chaque employé est une unité indépendante faisant partie d’un tout. L’idée est de briser les structures pyramidales héritées du taylorisme pour établir un système égalitaire qui garantirait un meilleur engagement des employés et, partant de là, une meilleure efficacité. C’est, évidemment, du côté des start-up que cette vision, un peu folle, a germé. Chez un fournisseur de logiciels d’abord et ensuite, chez Zappos, leader mondial de la vente de chaussures par internet récemment racheté par Amazon. En avril dernier, Tony Hsieh, son fondateur, a viré tous ses managers pour les remplacer par… personne. En fait, le pouvoir n’y appartient plus à des chefs qui se le transmettent en cascade. L’entreprise et les équipes se gèrent… elles-mêmes, de façon plus transversale. Dans l’holacratie, l’organigramme a cédé la place à des rôles. Qui fait quoi en fonction de ses qualités. Chacun peut ainsi avoir plusieurs rôles complètement différents et est responsable de la mission qui lui a été confiée. Il n’y a plus de N+1, censé savoir tout sur tout. L’avantage, selon ses partisans, est que cette structure évolue en fonction du développement de l’activité et des problèmes qui surviennent. Elle donne de la réactivité et de la souplesse et offre une belle autonomie professionnelle aux employés. En France, Zappos a déjà fait des émules, notamment chez Castorama, l’un des leaders du marché du bricolage. Et en Belgique ?

 

 

 

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